大型中游天然气公司
建立合作伙伴关系
我们的客户参与了天然气的聚会，加工和运输。天然气液体的运输，分级，储存和营销；以及原油的收集和运输。
通过跨职能解决方案激发业务
我们的管理咨询团队已为这个长期客户提供各种关键业务项目的服务。
简化财务报告流程
快速增长使该公司努力完成规定的财务报告截止日期。进行了复杂的报告计算，并手动审查了错误的风险以及在报告过程中循环所需的时间。我们通过利用定制的评估标准和最佳实践来评估，确定并优先考虑改进的机会。我们还开发了一个管理报告仪表板，该仪表板提供了业务财务，生产和现金状况的当前状态，所有这些都帮助支持公司领导团队有效及时的决策。
我们推荐了一种新的供应链模型，该模型改善了与供应链功能相关的现场人员的角色，职责和报告结构的定义。
通过标准化过程提高对现场活动的可见性
该公司需要进行系统记录，标准化和一致的程序，以进行施工前和通行权（ROW）收购。我们开发了需求，并设计了一个系统来管理包括所有管道和施工前活动（即路由，环境，许可，映射，预构建和工程）的系统。
系统和标准化流程为公司提供了现场活动的可见性以及对协议和文件的可靠访问。它还使我们的客户拥有一个用于路由，许可和环境记录保存的记录系统。
结果
推荐新的供应链模型，以实现长期成功
该公司的供应链正在一个新的且不当集成的技术平台上运营，并且由于区域现场运营与公司办公室之间的优先重点和所有权而受到损失。
我们采访了领导层，以了解他们各自的采购实践，需求驱动因素和供应链的标准。我们还评估了当前的景观，确定了有关过程执行，系统利用和组织结构的物质优势和劣势。利用我们的访谈结果和评估见解，我们推荐了一种新的供应链模型，以改善围绕供应链功能的现场人员的角色，职责和报告结构的定义。
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