用onletream现代化CPM

无论是有机的还是通过获取，增长都在努力遗产金融应用，Longview和Trintech。我们的客户拥有多个企业资源计划（ERP）系统，并且在税收报告，一般GAAP报告，会计报告以及管理报告中具有不同优先级的二十个不同的法人实体。

合并后，该公司需要在12个月内站立自己的公司绩效管理（CPM）平台。

在评估了多个CPM平台之后，OneStream是将公司的资金和报告流程现代化的明确选择，以为未来的增长奠定基础。

通过合并，报告和分析为基础奠定基础

领导力希望用OneStream取代Longview，以使财务合并和报告流程现代化，并建立一个支持未来增长的平台。

OneStream的数据质量和治理功能，以及将新业务迅速集成到合并的财务计划和报告的能力，这引起了财务办公室的共鸣。

我们首先转换了10年的Longview历史记录，为八个不同的ERP系统创建了集成，在合并后的企业中对准了主数据，实施了现金流量表的自动准备时间表，并部署了工作流程以进行紧密的编排和报告。

在基础上建立帐户和解

该平台的可扩展性是客户选择OneStream的关键驱动力。在公司完全通过财务合并，报告和分析效果的情况下，它将帐户对帐添加到平台上，以满足推出Trintech节奏的截止日期。

在OneStream中实施帐户对帐，再加上例行任务的自动化，提高了财务报表的准确性。与财务关闭的集成方式不仅可以从法定报告中进行练习 - 与调和，而且单击一次。

更好的计划和决策

在OneStram之前，使用基本的Excel模板来收集和巩固其年度计划。在400个位置，这既不是一个有效的过程，也不是特别有用的数据来衡量公司的绩效。

我们的客户计划部署开启计划解决方案，以转移到基于驾驶员的预测和预测。一个关键目标是简化预测的收集，并获得可变成本（例如人和车辆）的可见性。