大型零售和商业银行
帮助人们和企业繁荣
我们的客户是该国最大的零售和商业银行之一，拥有近1000亿美元的资产和10,000名员工。该银行继续投资于其客户，人员和技术，包括其数字功能。我们的客户在财务上很强大，并以治疗每个客户的权利而闻名。
面对业务，监管和风险挑战
我们的客户面临着各种业务和监管挑战，例如未通过美联储的年度健康检查，通常称为“压力测试”。
由于需要解决其面临的严重缺陷，银行建立了多个计划，包括美国银行控股公司（BHC）监管和全面的资本分析和审查（CCAR）计划。
我们的客户要求我们帮助建立基本能力，以确保智能，有效且合规的业务实践。
持久的伙伴关系来加强运营
多年来，我们在各个领域为客户提供了咨询服务，包括计划管理，业务分析，数据管理以及风险和合规性。以下各节突出了一些成功的工作。
资本和风险转换（购物车）计划管理
我们支持购物车变更管理团队，以建立PMO活动的治理结构。该团队通过与项目利益相关者，项目经理，风险，金融和T＆O合作来支持该计划的执行，以确保有效执行PMO治理和监督。我们还开发并推动了采用标准化模板和报告。
标准计划管理增强
我们提供了项目管理和计划开发支持，以实施OCC加强标准指南。该计划的目的是加强银行的治理和风险管理实践。我们还根据OCCA持久伙伴关系制定了项目计划，以加强三条防御线的运营指南，并参与项目计划和执行，问题补救和执行报告的各个方面。
CCAR项目管理
为了支持CCAR，我们提供了计划管理和业务分析专业知识，以协调和支持CCAR流程的监督。我们协调了所有流程和模型的CCAR审查和挑战会议，收集和审查了风险和挑战材料以及协调会议。在开始CCAR流程之前，我们提供了过程定义，过程改进和“干式运行”以改善执行。
CCAR SAS开发
我们负责在SAS中创建PPNR和损失预测模型。我们的团队编码在SAS平台，数据采集例程和测试的SAS程序上创建了模型。
消费者实践分析
我们的业务分析服务有助于忍受客户的新成立的消费者实践组织。我们对所有影响，相交或解决消费者实践（例如流程，程序和脚本）的项目提供了初步的文档审查，目的是为银行的客户创造一致的品牌体验。
欺诈风险路线图
企业欺诈风险的路线图包括整个企业的差距评估，确定了控件，处理系统，技能，培训以及报告和程序的差距。然后将这些差距优先用于修复。最终可交付的是一个详细的项目计划，该计划涉及优先措施。我们还管理了该补救计划的实施。
卓越测试中心
我们评估了CART用于其计划/项目的软件开发生命周期和项目管理流程，并提供了有关改进购物车和SBNA的建议。TCOE的结果是一个组织，旨在支持强大的测试功能，支持测试的工具以及定义的测试方法。
Hyperion财务管理分析/测试
We supported the Moody’s and Hyperion Financial Management (HFM) implementation team in providing hands-on test management and UAT execution support.Our team was responsible for documenting detailed business requirements, test cases, requirements traceability matrices and then assisting users in the execution of UAT. Our effort was a result of the Testing Center of Excellence recommendation to put in a more robust SDLC process.
人力资源职业框架
人力资源职业框架项目除了相关的监管要求外，还解决了与工作，工作家庭和工作水平的结构有关的几个关键战略目标。我们提供了项目管理，计划和监督，包括企业群中的框架应用程序以及Oracle Fusion HR平台上的实施以及关键的支持福利，薪酬和人才管理系统。
购物车财务计划和分析
我们为购物车财务计划和分析（FP＆A）工作流提供了端到端的项目管理。我们负责协调所有计划活动，执行报告，并确保立即术语解决方案与FP＆A的战略愿景保持一致。
我们帮助客户提高了其更好地衡量和管理风险的能力，并为法规合规分配资本。
购物车模型风险项目管理
我们在项目计划执行和报告和变更管理中支持购物车模型风险管理和模型开发变更管理团队，包括模型开发计划与现有计划的一致。我们还负责对购物车工作流的执行支持，包括监视关键重点区域，一直到完成。
购物车操作风险
运营风险变化计划已适当，以增强美国银行控股公司的运营风险政策和流程，跨第三方风险，BCP/DR，信息风险，RCSA，事件管理，问题管理和报告。我们支持SAP GRC平台的战略计划和准备与全球选择实施合作伙伴的一致性的准备。
社区再投资法案项目管理
为了确保对2014 - 2016年CRA考试期的令人满意的评分，我们在所有CRA工作中实施了项目计划和管理流程。这项工作导致了CRA项目的协调和可预测性，这是一个更新的CRA仪表板，以查看CRA低收入和中等收入贷款，项目执行和执行报告。
零售风险合规性治理，质量检查，第三方
我们与第一线防御控制团队紧密合作，以定义，文档和运营文件管理，新产品和业务活动（NPBA），战略和声誉风险，Qaframework和第三方风险，其中包括供应商识别，入职，登机，，，，登机，风险评估和终止。团队准备了适用的监管要求的清单。
风险数据聚合分析
我们的计划管理和分析师的支持挑战并增强了BCBS 239（巴塞尔协定数据治理）的风险数据聚合和风险报告（RDARR）监管要求的工作计划。我们为BCBS 239合规性提供了推荐的方法，并创建了强大的数据管理环境。
销售实践评估
我们开发，部署并执行了整体MRA 4调查计划 - SBNA CBB部门内的客户销售实践的三年外观。我们开发了一种基于风险的方法和方法，该方法和方法有效，全面地审查并评估了超过四百万个销售实践的账目员工不当行为。我们的测试服务包括在22天内对潜在不当行为进行调查的30,000多个帐户。
MRA PMO支持
提供了计划管理和分析师支持，以协调和管理与MRA相关的工作流计划，人员配备，状态和里程碑报告。该角色在变更管理组织内部发挥作用，以支持通过现有PMO结构向高级管理层报告的主要MRA利益相关者。
IT信息安全支持和漏洞评估
我们深厚的技术主题专业知识支持该银行的漏洞分析和性能。我们优先考虑基于恶意软件，勒索软件，利用工具包和威胁性参与者的漏洞，以实现的漏洞为基础。我们还执行了漏洞通知，分类和补救跟踪，并在漏洞报告和补救方面进行了问答。我们维持了漏洞的指标，报告和仪表板。
AML质量保证管理
QA测试管理器角色是AML项目的一部分，该项目涉及重新设计入职系统的应用程序接口。经理与利益相关者合作开发了范围内的测试范围，方法和测试策略，并监督了技术和小叶的SIT和UAT周期内的协调。QA测试分析师角色也是AML项目的一部分。质量保证分析师监督日常活动，以及UAT计划，测试案例创建，测试案例审查和测试执行活动的创建。分析师还为制定程序范围的测试策略贡献了E2E UAT计划和试点计划，并准备了每日测试管理报告和指标。
隐私办公室
我们提供了高级主题专家，以确定更新SBNA和SC的隐私政策的实施方法。团队负有总体责任，评估和创建所需的政策更新，以及制定和监督实施和报告方法，更不用说协调推出时间表了。
它控制审计
我们提供了深厚的技术主题专家，以支持银行进行内部审计测试的分析和性能，并提供有关如何改善信息安全管理的建议。重点领域包括：系统开发和程序更改控制，网络和防火墙安全，操作系统安全和备份以及还原和记录保留。
结果
更好的风险管理建立更好的银行
由于许多成功的参与，我们帮助客户提高了其更好地衡量和管理风险的能力，并为监管合规分配资本。我们还启用了对CCAR部分的更有效响应。
我们在整个项目中提供的计划的监督和主题专业知识帮助银行有效地预期，评估和减轻风险。
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